- Beschreibung
- Lehrplan
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Im Fernstudium Leadership lernst Du, wie Du ein Team erfolgreich führst. Dabei sind nicht nur fachliche Kompetenzen gefragt, sondern auch soziale Intelligenz, z.B. durch die Fähigkeit zur Selbstreflexion. In diesem Fernkurs lernst Du verschiedene moderne Führungsstile und Führungsinstrumente kennen. Des Weiteren gehen wir darauf ein, wie Mitarbeitergespräche effizient und für beide Seiten zufriedenstellend geführt werden. Dazu zählen auch Konfliktgespräche, die wir genauer betrachten werden. Weiterhin erfährst Du Details über die Personalentwicklung und das Recruiting kennen.
Dieser Fernkurs/Führungskurs ist für diejenigen geeignet, die aktuell eine Führungsposition innehaben oder diese in Zukunft anstreben.
Short Facts:
Abschluss: Zertifikat und Lernabzeichen
Unterrichtsform: Fernunterricht
Studiendauer: 1 Monat
Verlängerung: Kostenlos um 5 Monate
Zeitrahmen: in Vollzeit oder berufsbegleitend
Umfang: 1 Studienheft
Unterrichtssprache: Deutsch
Materialien: Podcasts, KI-Tools, Flashcards, Prüfungsfragen, Fallstudie, Videos
Prüfungen: Online-basierter Wissenstest
Voraussetzungen: Gute PC- und Deutschkenntnisse
Im Rahmen einer praxisorientierten Weiterbildung im Bereich Leadership und moderne Führung werden umfassende Kenntnisse zur Entwicklung von Führungskompetenzen, zur Steuerung von Teams sowie zur Gestaltung effektiver Führungs- und Kommunikationsprozesse vermittelt. Ziel ist es, ein ganzheitliches Verständnis für zeitgemäße Führung im unternehmerischen Kontext zu entwickeln und sowohl individuelle als auch teambezogene Führungsaufgaben souverän zu bewältigen.
Zu Beginn der Weiterbildung erfolgt eine Einführung in das Leadership. Dabei werden grundlegende Begriffe definiert und die Bedeutung von Vision und Mission als zentrale Grundlage unternehmerischen Handelns erläutert. Darüber hinaus werden Führungsaufgaben sowie zentrale Führungskompetenzen dargestellt. Ein besonderer Fokus liegt auf emotionaler und sozialer Intelligenz als entscheidenden Faktoren moderner Führung. Ergänzend wird die Selbstreflexion eigener Führungskompetenzen behandelt, ebenso wie das Konzept des Inclusion Leadership, das Diversität und Inklusion in den Führungsalltag integriert.
Im Anschluss werden unterschiedliche Führungsstile thematisiert. Dabei wird sowohl das individuelle Führen von Mitarbeitenden als auch die Führung von Teams betrachtet, um unterschiedliche Anforderungen und Dynamiken in Führungsprozessen zu verstehen und situationsgerecht anwenden zu können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Führungsinstrumenten. Hierzu zählen Kommunikations- und Informationspolitik sowie die Definition und Vereinbarung von Zielen. Ebenso werden Delegation, moderne Arbeitskonzepte wie New Work und Connected Working sowie Anreizsysteme als zentrale Instrumente wirksamer Mitarbeiterführung behandelt.
Darauf aufbauend wird das Führen von Mitarbeitergesprächen vertieft. Hierbei werden insbesondere Soft Skills wie aktives Zuhören, Argumentationsfähigkeit sowie der konstruktive Umgang mit Lob und Kritik vermittelt. Zudem wird die Moderation von Konflikten als wichtige Führungskompetenz behandelt. Ergänzend werden individuelle Beurteilungsgespräche sowie verschiedene Arten von Mitarbeitergesprächen und Besprechungen auf Teamebene erläutert. Auch das Führen von Gehaltsverhandlungen wird als anspruchsvolle Führungsaufgabe berücksichtigt.
Im Bereich der Personalentwicklung werden verschiedene Maßnahmen zur Förderung von Mitarbeitenden behandelt. Dazu gehören Coaching, Mentoring und Supervision sowie Maßnahmen des Team-Buildings, die zur Weiterentwicklung von Einzelpersonen und Teams beitragen und die langfristige Mitarbeiterbindung stärken.
Abschließend wird das Recruiting für Führungskräfte thematisiert, wobei besondere Anforderungen an die Auswahl und Gewinnung von Führungspersonal im Fokus stehen.